树立战略眼光,建立“动态化”储备机制。牢固树立全区一盘棋思想,规范选派“源头”环节,选好苗子。坚持广开进贤之路,加大异地调入、公开考调、人才引进力度,畅通年轻干部和专业干部入口,结合专题调研、单位推荐、干部实绩评价,全面了解掌握全区干部现状,重点摸排一批专业型、实干型、攻坚型的“三型”干部,并紧抓年轻干部成长“黄金期”,重点分析3年内新提拔副科级领导干部和部分缺乏多岗锻炼的年轻中层干部情况,整合集聚各类优势干部资源,根据个人能力特点、工作经历、专业背景等情况,分门别类纳入“五个一线选派库”,实行动态管理,定期调整补充,目前已入库400余名优秀人选。
紧盯关键岗位,建立“差异化”选派机制。实施分类选派锻炼,坚持人岗相适,人尽其才,育好苗子。细化“五个一线”的具体范围与规模,立足“结构所需、功能所期”进行蹲苗式培养。选派具备经贸、规划等相关经历或专业背景干部深入经济建设一线,着力培养懂经济、善管理的综合型干部;将一批干事激情高,敢于创新、善于突破,具有较强发展潜力的年轻干部选派到“融资化债”“宅基地改革”等攻坚一线锻炼,进一步开阔视野、增长才干;用活信访维稳、乡村振兴和为民服务等基层前沿阵地,重点选派缺乏多岗锻炼、群众工作能力不足的干部。截止目前,已动态选派85名干部下沉“五个一线”攻坚克难、助推发展。同时,建立导师帮带体系,由帮带导师带领选派干部参与日常工作,“面对面”传经验、教方法、指方向。
坚持严管厚爱,建立“规范化”管理机制。坚持激励与约束并重,突出组织保障,管好苗子。“五个一线”选派干部与接收单位在编职工统一标准严格要求,实行全脱产派选,杜绝“镀金”和“走过场”。印发通知要求派出单位落实好干部选派期间有关待遇保障,接收单位充分支持、重视选派干部,加强沟通交流,着力纾忧解困。建立区委组织部部领导班子成员包联专班责任制,常态化跟进“五个一线”专班工作情况,成立分析研判组,每季度深入实地调研分析,全面掌握专班履职情况和干部表现。建立选派干部“一人一档”的纪实档案,全程记录德才表现、成长轨迹。
鲜明实干标准,建立“精准化”使用机制。牢固树立“五个一线”选人用人导向,将“实干论英雄、凭实绩用干部”贯穿干部选任始终。区委在选配科级领导职位时,首先在“五个一线”干部中进行比选,对表现优秀的干部及时搭“平台”、给“位子”。职级晋升适当向一线倾斜,对表现突出、踏实勤奋的一线干部,在晋升职级、职员等级、评定职称等方面同等条件下优先考虑。每年召开一次“五个一线”先进集体和个人表彰大会,对表现优秀、干群认可的先进个人,优先提拔晋升、着重培养锻炼,让“苦干实干巧干”的干部有位子、受尊重,着力将“五个一线”打造成为干部选拔任用的“主渠道”,营造出“干部到一线去、优秀干部从一线来”良好氛围。