精心统筹谋划。召开专题会议进行安排部署,成立以镇领导班子成员为组长的7个分析研判工作指导组,确定标准要求,明确目标任务、研判重点、研判方法和工作要求,围绕“两委”班子运行情况、“两委”干部现实表现、优秀人才和后备干部情况等方面,对13个村(社区)“两委”班子进行分析研判。
紧盯关键环节。各指导组深入各村,通过“调研座谈、入户走访、民主测评、分析研判”四个步骤,全方位、多层次征求党员群众代表的意见和建议,全面摸清村(社区)“两委”班子运行、村干部履职情况,为分析研判工作提供客观依据。
储足后备力量。将村级后备力量储备情况作为本次班子运行分析工作的重中之重,发掘村级党组织书记后备力量,培育常职干部后备干部,根据情况动态调整、补短强弱,确保后备力量充足。
深化结果运用。对各村“两委”班子运行及班子成员履职情况进行综合评价,形成研判报告,及时运用评估研判结果。坚持把评估研判发现问题与加强村级班子建设一体推进,对存在的问题,深入剖析原因,明确整改措施,确保整改成效。