一是高标准“选人”。按照选拔政治素质高、文化水平高、群众威信高和发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三高三强”型人才标准,采取“一荐三推一考核”的方式,乡、村两级由“坐等上门”变“主动登门”,吸纳优秀农村青年、年轻新型经营业主、大学毕业生和退伍军人共40余人建立后备人才档案库。
二是高质量“育人”。秉承“挂、抽、派”相结合的原则,采取“3+1”结对方式,为每名后备干部配备一名班子成员、驻村干部和村干部为帮带培养人,以“帮扶+培训+实岗锻炼”为渠道,形成全方位、广覆盖的立体干部培养系统。
三是高要求“管人”。坚持分人建档的原则,建立后备干部台账和后备干部非党员名册,把发展村级后备干部入党作为重点,分派一名包片党委成员跟踪培养,积极引导向组织靠拢;将后备干部选、学、用的情况进行分析排位,动态调整培养数量与培养方向,结合村(社区)实际,及时将党员认可、群众公认、能力突出的干部吸纳为村(社区)“两委”成员,为2019年换届储备人才。(信息室)